企业债权危机的防控和化解

　　摘要：债权危机可分为两类，一是履行期限已过但债权仍未实现，比如付款期已过但还没收到货款；二是履行期限未过但能确定债权的实现会受到阻碍，这可能是因为债务人明确表示要赖款，或者是因为债务人经营状况严重恶化，又或者是债务人丧失商业信誉。那么应如何防控企业债权危机？当债权危机已经出现时应如何化解？下文，本编为您详细介绍。

　　案情

　　A公司是一家经营轻钢板房的民营企业，该公司在承接某工程签订合同时，由于发包的对方是家规模较大的集团企业，就没有考虑日后债权有什么风险。为了先把生意揽到手，A公司接受了对方要求垫款压货等全部条件。合同签订后，A公司很快垫款备货完成了全部建筑安装工程。但到收合同价款时却被一拖再拖，一年后经了解对方经济状况不佳，且履行合同的主体已几经变更，A公司债权被拖欠造成无法进行正常的生产经营。

　　B公司在连经营的是投资咨询业务，2013年该公司受让了某资产经营公司几千万元的债权，其中包括当时已在法院申请执行的判决债权，但至目前该公司所受让的债权多数变现困难，甚至有的债权已成为呆死账。B公司尽管当时受让这些债权的价格比较便宜，但眼下这些债权已现重重危机，真是叫苦不迭。那么，像A、B这样的公司企业应如何防控债权风险，又如何去化解出现的债权危机呢？

　　分析

　　合同债权是市场经济生活中产生的最普遍的民事权利，由于债权是财产利益上的请求权，具有相对性、相容性、平等性和期限性等特征，债权人在行使或实现债权的过程中不可避免的会遇到各种阻碍、出现各种困难，这就是债权危机。只有弄清产生合同债权危机的原因，就可以准确找到防控债权风险措施和化解债权危机的办法。

　　　公司企业的合同债权风险概括有以下五方面：

　　1、诉讼时效的风险；

　　2、债权人解散逃匿的风险；

　　3、债权人破产风险；

　　4、债务人员犯罪风险；

　　5、社会风险。

　　化解债权危机的措施：

　　一、对于比较重要的大客户，不能完全听任对方过多的垫款压货，定期对客户进行资信评估，必要时让对方提供相应的担保和保证措施，避免最终债权落空。

　　二、对于处于不利市场地位的情形，更应该关注客户的资金动态和偿还能力，随时评价其风险指数，不能只为了期待将来无法预期的结果而忽视被占用资金的利益，一旦出现不利因素，应当尽快采取诉讼措施。对于一贯采用引诱方式进行先期交易的客户，要辨别其真实目的，一旦对方存在违约行为，就要据理力争，避免损失扩大。

　　三、对于故意制造障碍的客户，要特别注意保存各种交易凭据，尽量获取有关交易履行的证明，采取有理、有利、有节的原则，避免被对方牵着鼻子走。

　　四、对于那些喜欢用花言巧语骗取信任的客户，应当立即采取有效手段，尽快清理。

　　五、加大企业法律成本的投入，聘请律师担任法律顾问。实践证明，做生意追求利润就是经营合同、实现到手的债权，而律师是老板们防范经营风险，化解债权危机的最好帮手。

　　关于债权危机的知识拓展：

　　1、债权危机定义

　　债权都是有履行期限的，比如买卖双方约定，出卖人必须在什么时间交货，买受人必须在什么时间前付款。期限未到时，不能要求对方交货或者交钱，期限一到，对方就应该交货或交钱。

　　2、债权危机分类

　　从履行期限这个角度，我们把债权危机分成两类，第一类：履行期限已过但债权仍未实现，比如付款期已过但还没收到货款。第二类：履行期限未过但能确定债权的实现会受到阻碍，这可能是因为债务人明确表示要赖款，或者是因为债务人经营状况严重恶化，又或者是债务人丧失商业信誉。

　　债权危机的发生，将使企业遭受一定的损失，严重的还会导致企业倒闭。所以，做为企业的经营者和管理者，必须具有债权危机管理的法律意识。

　　3、债权危机管理的三部曲

　　债权危机管理是危机管理的一部分，它也分为三个步骤：

　　（1）事前管理—债权危机的预防。

　　（2）事中管理—债权危机的应对。

　　（3）事后管理—债权危机的化解。

　　在这几个步骤中，应当说事前管理是最基本的、最重要的，也是成本最低的。能否积极应对危机和有效化解危机，在多数情况下要看债权危机的事前管理是否到位。另要强调的是，三个步骤的罗列，只为强调每个步骤的工作重心，不是指每个步骤截然分开，互不相干，在实务中往往要交叉运用，相得益彰。

　　4、债权危机预防

　　担保制度

　　担保制度，是法律专为保障债权实现、预防债权危机而设的一种制度。

　　担保分为三种，即人的担保，物的担保，金钱担保。

　　人的担保指保证。物的担保包含抵押、质押、留置、所有权保留。金钱担保指定金。以下分别说明。

　　债权危机能否得到有效管理，则是检验企业领导人法律意识高低和危机管理能力强弱的一个指标。